对于装修公司来说，装修是从产品设想到产品实现的一个过程。从数以千计的装修材料到纷繁复杂的施工工序中 理出头绪，对一个项目经理来说是一个不小的考验。但是，事情有轻重缓急，只要理清项目经理的工作职责，掌握装 修施工现场管理过程中的要点，项目经理就会从杂乱的工作中找到工作规律，在做好本职工作的同时，也能够更好地 为公司和业主提供优质服务。一位合格的项目经理，在装修施工管理过程当中应当做好以下六点。

一、工期控制。装修工期预定60天，往往 做到90天，甚至是更长时间，是目前'装饰公司 工地管控过程中常常遇到的问题。影响工期有多种因素，例如：业主采购的材料不能够按施 工计划进场、技术工人短缺造成、工序和人力 调配不合理等因素，或多或少地影响着施工进度，从而导致了装修施工进度拖拉，导致了公 司与业主的纠纷。因此，作为项目经理，合理 调控好手下的技术工人，结合实际科学合理安 排工序是管控好装修施工进度，保证工地按时 保质保量竣工验收的基础。

二、质量控制。一个工地装修质量的好 坏，是检验我们工作成绩的关键。作为项目经 理，一定要认真把好施工质量关，因为，工程 质量不过关，其一，会造成工人重复劳动一 返工，影响工人的工作情绪和积极性，同时更 加影响返工的质量；其二，返工也会对施工的 材料造成极大的浪费，许多项目经理接单时计 算工地是有利润的，但是做好后的结果却是亏 损，返工竟是工地亏损的主要原因之一；其 三，因质量不合格返工也是导致工期延误的一 个原因；其四，质量不过关也是导致业主对公 司不满的主要因素。因此，项目经理一定要严 把质量关，引导员工要认真工作，尽可能一遍 做好，只有这样才能做出合格的工地，做出过 硬的质量。

及时退还公司，确保工地的施工成本得到有效控制。

三、成本控制。许多同行认为业主自购主 材，公司收取了承包点，不管项目经理怎样管 理工地，只要质量不出大问题，好坏亏赚都是 项目经理的事情，这样的观点是不正确的。另 外，工人做事希望材料配备越多越好，这样好 做事，项目经理怕麻烦，也不精打细算核实实 际材料的需求量，工程部不认真履行职责领就 批示，但是，事情做完了以后，相关的材料还 剩余很多，或工人拿去自用，或低价卖掉。第 一，导致公司的资源流失和损失；第二，也是 导致工地亏损的重要原因。因此，项目经理在 管控工地时，一定要精打细算，需要的材料做到精打细算，多余的材料及时办理清退手续，—个烟头，放下背包清扫了一遍现场卫生，和 工人一起把物料堆放整齐……一个小小的举动，会使工地形象有非常大的改观，并且会得 到业主的认可，还会带来回头客。因此，工地 形象得到有效管控，带来的不仅仅是业主的好 评，更可以给项目经理和公司带来直接的经济效益。

四、安全控制。装修施工时，有些材料是 危险品，比如木器油漆的开油水桶等。有些施 工要爬梯子、上架板。泥工工人因用木工电动 锯台做小板凳锯断了手指的，泥工工人在开油 水桶上切割磁砖导致开油水桶爆炸伤人并引起 火灾的，工人操作不当导致梯子倒下造成断手断脚的。这些违规操作的现象时有发生，这些 血的教训，不仅仅给公司和业主造成巨大的经 济损失，也给项目经理工地的管理工作提出了 严峻的挑战。因此，工地的防火安全和人身安 全就显得特别重要，项目经理一定要强化工人 的安全意识，工作中牢固树立安全第一的思 想，并严格按照相关工种的操作规程工作，杜 绝工地安全事故。

五、形象控制。一个工地现场物料堆放杂 乱无章、垃圾成堆、烟头满地，一个工地物料 堆放有条不紊、工地整洁干净、施工成品保护 及时到位，工地的形象好坏立判。形象好的工 地不仅仅给业主带来好的心情，我们保护爱护 业主财物的行动也会深深感动业主，并为公司 带来好的口碑，而且工地周边来参观的准装修 业主，也会为我们一点小小的工作环境改善所 感染。因此，项目经理在保证工地质量、安全 防护、成本控制、按期完工的同时，随手捡起 也会理解甚至替项目经理说情。以上现象不仅， 仅体现了一个项目经理的个人工作能力，更是 反映出项目经理和业主的相处之道和职业操 守。服务好业主，并不是一味地顺从业主的意 见，而是用自己的专业特长和沟通技巧感染业 主、影响业主。让业主通过我们的工作，更加 了解我们的服务，让我们的服务做到更加专 业，更加贴心。只有业主对我们的服务认可 了，对我们的工作认可了，他自然也就成为了 公司忠实的客户。

六、服务控制。我们检查工地的时候经常 会发现一个现象，有的业主与项目经理关系很 僵，业主经常会借故挑刺。可有的项目经理和 业主的关系处理得很融洽，即便是工地有点质量问题，业主到位时，工地的形象好坏立判。形象好的工 地不仅仅给业主带来好的心情，我们保护爱护 业主财物的行动也会深深感动业主，并为公司 带来好的口碑，而且工地周边来参观的准装修 业主，也会为我们一点小小的工作环境改善所 感染。因此，项目经理在保证工地质量、安全 防护、成本控制、按期完工的同时，随手捡起 也会理解甚至替项目经理说情。以上现象不仅， 仅体现了一个项目经理的个人工作能力，更是 反映出项目经理和业主的相处之道和职业操 守。服务好业主，并不是一味地顺从业主的意 见，而是用自己的专业特长和沟通技巧感染业 主、影响业主。让业主通过我们的工作，更加 了解我们的服务，让我们的服务做到更加专 业，更加贴心。只有业主对我们的服务认可 了，对我们的工作认可了，他自然也就成为了 公司忠实的客户。

总之，作为装修施工现场的直接责任 人一一项目经理，只要坚持在工作中把以上六 个要点控制到位，就一定能做出质量过硬、业 主认可的好工地。尺有所长，寸有所短。个人观点，难免挂 一漏万。

贺州星艺装饰公司创立于2007年,是贺州装修公司、贺州装饰公司,贺州别墅装修排名前三强、设计甲级、施工壹级大型装饰企业.

贺州装修相关信息可到贺州星艺装饰官网  www.hzxingyi.com ，星艺贺州装饰公司为您专业缔造别墅装修、复式楼装修、酒店装修、贺州家装样板间装修、旧房翻新的高端装修设计公司。